浙江大学管理培训学校-不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。但是，很多企业在刚起步的时候，是没有制度的，以至于什么都不好办，管理乱，企业更乱。所以，这些企业发展到一定规模之后，都会制定制度。毕竟制定一套... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-中小企业往往面临中人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者，对于目标的可执行度都是未知数，那么这就要... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，使得经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，这让民营企业的经营者倍感压力。也正... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-中国共产党第十八次全国代表大会（以下简称“十八大”）渐行渐近，综合各方消息统计，当选党的“十八大”代表的民营企业家共有27名。 民营企业家成为党代表始于2002年的“十六大”，从... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。 ... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-一、“知彼知己”――在并购前期了解潜在的文化差异和冲突 并购的前期准备过程中，让并购后整合实施团队参与到准备过程中，并把文化的差异与冲突作为审慎调查的一部分。 企... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-民营企业家的几大过冬修炼 一、冬天也意味着新的投资机会。我们始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好... 查看详情>>

浙江大学管理培训学校-OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OE... 查看详情>>